(Ask) : Mengelola Aset Terbaik Perusahaan
Sampai saat ini, saya percaya bahwa aset paling berharga dalam sebuah perusahaan adalah Manusianya. Untuk itu, sangat penting bagi pebisnis untuk mendapatkan dan mengelola aset terbesarnya ini dengan baik.
Dibutuhkan sebuah system dan pengelolaan yang baik agar SDM mencapai titik terbaiknya secara konsisten. Setelah melalui sebuah proses pencarian (recruitment) yang tepat, maka aset ini harus dikelola dengan baik; positioning yang tepat, penghargaan yang sesuai, environment yang mendukung dan kondusif, dan tentu saja, management dan system yang tepat.
Terkait hal diatas, salah satu issue yang paling sering diangkat adalah tentang bagaimana agar aset terbaik ini mencapai titik terbaiknya. Dan tentu saja akan timbul pertanyaan mendasar : apa parameternya? Dengan mengetahui parameter ini, maka kita akan memiliki tolak ukur. Dengan memiliki tolak ukur, kita akan mengetahui “posisi performa” mereka. Sehingga kita tahu siapa yang on perform, siapa yang tidak. Dan hal ini tentu akan dilanjutkan dengan bagaimana membuat SDM on perform. Parameter ini juga menjadi dasar “bagaimana menghargai” SDM, entah dengan memberikan reward dalam berbagai bentuk. Istilah kerennya, Key Performance Indicator.
Saya sangat ingin mempelajari tentang berbagai hal tentang Key Performance Indicator ini. Yah, mohon maklum, pengetahuan saya tentang ini masih sangat cetek heheheh.. Saya suka membaca dan belajar dari beberapa guru tentang ini, misal dari Mas Yodhia, mas riri satria, dan banyak blogger lain yang sering menulis tentang management. Tapi kali ini sayabenar-benar ingin mempelajarinya secara dalam.
Sebenarnya, banyak sekali referensi di luar sana (tidak percaya? tanya saja pada om google) terkait topik ini. Akan tetapi memang terkadang cakrawala internet ini bisa membuat kita bingung, referensi mana yang tepat untuk kita. Nah, disinilah menariknya komunitas dan teman :).
So, adakah rekan-rekan disini yang bisa membantu saya, apakah buku, artikel, jurnal, website, blog dan berbagai referensi lainnya yang bisa saya pelajari untuk memahami dan mampu menyusun serta mengimplementasikan KPI dengan baik? Terima kasih sebelumnya untuk berbagai informasinya 
Popularity: 4% [?]
Ilmu SDM memang menarik, dan langsung bisa diterapkan dilapangan. Untuk menyusun KPI harus hati-hati, dan harus disesuaikan dengan struktur organisasi dan kebutuhan perusahaan itu sendiri.
Benar, perusahaan apapun yang penting adalah manusianya, sebagus apapun sistem yang dijalankan, keberhasilan nya adalah orang yang bertanggung jawab pada sistem tsb. Manusia sendiri punya keterbatasan untuk memonitor bawahan, makanya ada batasan rentang kendali…sesuai saran BAH (Booz, Allen & Hamilton…konsultan int’l saat di hire untuk memperbaiki sturktur organisasi, membangun tim pelatihan yg handal) di perusahaan saya dulu, maka sebetulnya setiap orang maksimum hanya bisa mengawasi 7 orang lainnya.
Duh..saya juga mulai melirik-lirik bidang yang satu ini mas, menghargai manusia, ini pointnya.
jadi saya menunggu teman-teman yang lain saja deh disini.
#edratna : setuju ibu. makanya, saya ingin belajar lebih banyak lagi sebelum benar-benar mencoba melakukan penerapan dengan tepat.
btw, belajar emang ngga ada matinya. padahal saya masih banyak PR dari pelajaran yang ibu berikan kapan hari tentang keuangan heheheh..
yah, dijalani saya. yang penting enjoy
#pudak : betul pudak. dan satu lagi. meskipun saya menyatakan SDM adalah aset, tapi aset ini harus diposisikan sebagai obyek. banyak orang menurut saya sudah mulai memahami SDM sebagai aset, tapi tetap saja memposisikan SDM sebagai obyek, bukan subyek :).
memahami manusia lain tuh bisa kalo kita sebelumnya dah faham diri kita sendiri n Rabb pencipta kita.
But not short way yaaa.
kayak susahnya MENERIMA alih-alih hanya MENGAKUI keberadaan orang-orang yang ada didalam kehidupan kita..